艾策通訊西南地區工程建設項目啟動會成功召開

文章來源：市場銷售部時間：2019-07-05

6月28日上午，上海艾策通訊項目管理部在成都組織召開西南地區工程建設項目啟動大會，公司常務副總經理劉文泉、副總經理王卓、各項目經理及項目小組成員出席了此次啟動會議，全面部署本年度各工程項目建設工作任務、確定完成時限，確保各項目開展能系統化組織、前瞻性規劃、程序化管理，標準化總結，實現“讓客戶滿意”的高質量服務宗旨。

上海艾策通訊常務副總經理劉文泉主持本次會議并指出，“項目管理部”是圍繞“具體訂單交付”為主要目標進行職能確定，具體為進行計劃、組織、監督、控制、協調，使各層次、各部門、各環節之間步調一致，共同實現所設定的目標。

啟動會上，劉總對項目管理工作的成功開展要點進一步明確提出按照“事前計劃—事中組織—事后總結”的三步走流程，其中：
1.事前計劃：制定出所需相應的系列工作的綜合安排和調度，并對公司財力、物力和人力資源進行科學配置和優化，促成項目目標的分解與完成，包括組建項目工作小組、明確項目交付目標、建立明確組織體系、編制項目進度計劃等。
2.事中組織：形成責任制和信息溝通體系，使工作小組能穩步、科學、流暢地運行，包括人員管理、進度管理、事務實施、成本管理、突發應對工作。
3.事后總結：在項目完成時要總結經驗、發現問題、檢討問題、解決問題，形成完整的項目總結材料存檔。
劉總還強調，項目管理部從每一個項目的立項、成員組建、項目啟動、部署實施、試運行、初驗到終驗整個過程構成了一個項目的生命周期，需要對項目的全過程進行動態跟蹤管理，每一個項目成員在項目的每一個階段要明確落實自己的項目角色和工作職責，才能確保整個項目管理的順利進行，并最終保證目標的實現。

▲劉總向項目經理頒發《項目經理任命書》，明確項目小組成員及相關職責。

隨后，各項目經理相續發言，向項目組成員公布《項目管控表》，講解項目的背景、實施方案、具體進度安排、管理方式及各階段目標輸出要求。同時，在項目經理的帶領下，項目組成員進行表態發言，嚴格遵守公司的各項管理規定和勞動制度，服從項目經理的管理和安排，發揮自身優勢，全身心投入項目工作，積極落實項目進度，全力按期保質保量完成項目工作。

此次大會的召開，標志著上海艾策通訊項目建設工作全面開啟新模式，艾策必將為各項目實施建立優質、高效的快速通道，形成高保障的合同履約能力，以專注大視頻服務保障的初心，奮力開創視頻可監、可管、可控、可溯的保障服務新局面。